บทนำ

“การจัดทำงบประมาณ” นับเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารองค์กรธุรกิจ ซึ่งจะต้องมีการวางแผนการจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ นโยบาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร เพื่อให้สามารถบรรลุผลทั้งกำไร ความพึงพอใจของลูกค้า และมีอัตราการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่องในอนาคต  ทั้งนี้การจัดทำงบประมาณจะต้องครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนงบประมาณรายได้ งบประมาณรายจ่าย งบประมาณแสดงฐานะการเงิน งบประมาณกระแสเงินสด และงบประมาณการลงทุน

ดังนั้นการจัดทำงบประมาณจะต้องพิจารณาถึงความเป็นไปได้ของผลสัมฤทธิ์ ความเหมาะสม และความร่วมมือของทุกหน่วยงานร่วมกันพิจารณาจัดทำงบประมาณอย่างรอบคอบและมีประสิทธิภาพ

 

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้เกิดความเข้าใจถึงหลักการจัดทำงบประมาณ ความสำคัญในการบริหารและการควบคุมงบประมาณให้มีประสิทธิภาพ

2.      เพื่อให้สามารถจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ นโยบาย และเป้าหมายขององค์กร ทั้งงบประมาณรายรับตามแผนการขาย และงบประมาณรายจ่ายทั้งในส่วนของต้นทุนการผลิต ต้นทุนการจัดซื้อจัดหา ต้นทุนแรงงาน ต้นทุนโสหุ้ยการผลิต ค่าใช้จ่ายในการขาย ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน รวมถึงงบประมาณแสดงฐานะการเงิน งบประมาณกระแสเงินสด และงบประมาณการลงทุนได้อย่างเหมาะสม

3.      เพื่อให้สามารถทำการบริหารและควบคุมงบประมาณให้มีผลสัมฤทธิ์ตามงบประมาณที่กำหนดไว้ ทั้งงบประมาณรายรับ งบประมาณรายจ่าย งบประมาณกำไร ได้ตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร

4.      เพื่อให้สามารถสร้างความเชื่อมั่นให้กับบุคลากรในองค์กร ลูกค้า และนักลงทุนในความมั่นคงและการเติบโตขององค์กรด้วยการจัดทำงบประมาณการลงทุนและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.      กรรมการบริหาร, รองกรรมการบริหาร, ผู้จัดการทั่วไป, ผู้จัดการโรงงาน

2.      ผู้จัดการฝ่ายบัญชี, ผู้จัดการฝ่ายขาย, ผู้จัดการฝ่ายบุคคล, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

3.      ผู้จัดการฝ่ายผลิต, ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง, ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ

4.      หัวหน้างาน, ซุปเปอร์ไวเซอร์ของทุกๆ สายงานที่เกี่ยวข้องกับการดูแลงบประมาณ

 

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่ 1: งบการเงินตามหลักการบัญชีและมาตรฐานการบัญชี

·       หลักการบัญชี และมาตรฐานการบัญชี

·       งบการเงินคืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง

·       งบแสดงฐานะการเงิน (งบดุล) คืออะไร ประกอบด้วยรายการอะไรบ้าง

·       งบแสดงผลการดำเนินการ (งบกำไรขาดทุน) คืออะไร ประกอบด้วยรายการอะไรบ้าง

·       เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องทำความเข้าใจรายการในงบการเงิน

บทที่ 2: เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบแสดงฐานะการเงิน (งบดุล) อย่างถูกต้อง

·       วิธีการอ่านและวิเคราะห์สินทรัพย์ในงบแสดงฐานะการเงิน (งบดุล)

·       รายการเงินสดและเงินฝากธนาคาร  

·       รายการลูกหนี้การค้า และลูกหนี้อื่น

·       รายการสินค้าคงเหลือ ครอบคลุมวัตถุดิบ งานระหว่างทำ และสินค้าสำเร็จรูป

·       รายการสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น และรายการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน

·       รายการการสินทรัพย์ถาวร วิธีการจัดทำทะเบียนบัญชีทรัพย์สิน

·       หลักการคิดค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร

·       รายการหนี้สินหมุนเวียน เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น รายการหนี้สินไม่หมุนเวียน

·       ส่วนของผู้ถือหุ้น ทุนจดทะเบียน กำไรสะสมหรือขาดทุนสะสม

บทที่ 3: เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบแสดงผลการดำเนินงาน งบกำไรขาดทุน

·       รายรับ/รายได้ หลักเกณฑ์การรับรู้รายรับ/รายได้

·       ประเภทของค่าใช้จ่าย ประกอบด้วยอะไรบ้าง

·       วิธีการคำนวณกำไรและขาดทุน

บทที่ 4: กลยุทธ์ธุรกิจ Business Strategy กับการจัดทำงบประมาณ  Budget

·       ความสำคัญ และประโยชน์ในการจัดทำงบประมาณ

·       หัวใจหลักในการจัดทำงบประมาณประจำปี

·       การวางกลยุทธ์ธุรกิจ Business Strategy

·       การวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขัน Five Forces Model

·       การกำหนดทิศทางธุรกิจจากการวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Management

·       การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร Objective & Target

·       การปรับ Mindset และการสร้างความมุ่งมั่นให้กับผู้บริหาร

บทที่ 5: การวางแผนและกลยุทธ์ในการจัดทำงบประมาณ

·       กระบวนการและขั้นตอนในการจัดทำงบประมาณ

·       ปัจจัยในการวางแผนการจัดทำงบประมาณ

·       การกำหนดแผนการจัดทำงบประมาณประจำปี

·       การกำหนดผู้รับผิดชอบ กรอบเวลาและตัวชี้วัดในการจัดทำงบประมาณ

·       ข้อมูลที่ต้องจัดเตรียมก่อนการจัดทำงบประมาณ

บทที่ 6: เทคนิคการจัดทำงบประมาณรายรับ

·       การจัดทำงบประมาณรายได้จากการขายตามแผนการตลาด

·       การจัดทำงบประมาณรายได้อื่น

·       การกำหนดตัวเลขงบประมาณรายได้ที่เหมาะสม

·       เทคนิคการสร้างรายได้ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายประจำปี

บทที่ 7: เทคนิคการจัดทำงบประมาณรายจ่าย

·       ประเภทของรายจ่ายที่ต้องจัดทำงบประมาณ

·       การจัดทำงบประมาณต้นทุนการผลิต ต้นทุนแรงงาน โสหุ้ยการผลิต

·       การจัดทำงบประมาณต้นทุนของการจัดซื้อจัดหา

·       การจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายในการขาย และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

·       การคำนวณหาจุดคุ้มทุน Break Even Point

·       เทคนิคการจัดทำงบประมาณรายจ่ายเพื่อให้มีผลกำไรตามเป้าหมาย

บทที่ 8: เทคนิคการบริหารต้นทุนและค่าใช้จ่าย

·       การกำหนดกลยุทธ์ในการลดต้นทุน และการควบคุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็น

·       การกำหนดกลยุทธ์ในการขจัด ลด ละ เลิกค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

·       วิธีการลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เกิดจากความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

·       วิธีการควบคุมสินค้าคงเหลือ จำนวนที่ควรเก็บสต๊อค วิธีการตรวจนับสต๊อค

·       วิธีการควบคุมดูแลการสั่งซื้อที่มีประสิทธิภาพ ไม่ซื้อมากเกินไป

บทที่ 9: เทคนิคการควบคุมงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ

·       วิธีการติดตาม ตรวจวัดและประเมินผลความสอดคล้องกับงบประมาณ

·       การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานกับงบประมาณ Budget Meeting

·       การวิเคราะห์ปัจจัยของความสำเร็จและการบรรลุผลตามงบประมาณ

·       การวิเคราะห์สาเหตุของผลที่ไม่เป็นไปตามงบประมาณ และการปรับปรุงแก้ไข

บทที่ 10: เทคนิคการบริหารงานให้เป็นไปตามงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ

·       การปรับเปลี่ยนการบริหารให้ได้ตามงบประมาณรายรับ

·       การปรับเปลี่ยน กลยุทธ์ เทคนิคการลดต้นทุนค่าใช้จ่าย

·       การแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบของการปรับรายได้ และค่าใช้จ่าย

·       หลักในการพิจารณาปรับเปลี่ยนงบประมาณ เมื่อมีเหตุปัจจัยที่มีนัยสำคัญ

·       เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในการบริหารงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ

บทที่ 11: การจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด

·       หลักการและความสำคัญของการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด

·       วิธีการจัดการกระแสเงินสด Cash Flow เงินไหลเข้า-เงินไหลออก เพื่อเงินไม่ขาดมือ

·       เทคนิคการกำหนดเงื่อนไขการชำระเงิน ทั้งฝ่ายเจ้าหนี้และฝ่ายลูกหนี้

·       วิธีการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสดที่มีประสิทธิภาพ

บทที่ 12: การจัดทำงบประมาณการลงทุน

·       ที่มาของการจัดทำงบประมาณการลงทุน

·       ปัจจัยหลักในการจัดทำงบประมาณการลงทุน

·       วิธีการจัดทำงบประมาณการลงทุนที่เหมาะสมตามยุทธศาสตร์ขององค์กร

Workshop:

·       Workshop #1 กิจกรรมกลุ่มย่อยโดยแบ่งทีม  เพื่อเน้นทดสอบความเข้าใจรายการในงบแสดงฐานะการเงินและงบกำไรขาดทุนให้ถูกต้อง

·       Workshop #2 กิจกรรมกลุ่มย่อยโดยแบ่งทีม  ในการจัดทำงบประมาณประจำปี ทั้งงบประมาณรายรับและงบประมาณรายจ่ายให้สอดคล้องและเป็นไปตามนโยบาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร

 

วิธีการฝึกอบรม

        1.   บรรยายเนื้อหา,  ตัวอย่างประกอบ และ Workshop

            2.     Pre-test, Post-test

 

วิทยากร   อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญด้าน

ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015  การควบคุมคุณภาพ  การบริหารความเสี่ยง

ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารฝ่ายขายระบบการบัญชีและการสอบบัญชี การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การลดต้นทุน ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

·        ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·        ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

·        ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

·        ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

·        ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager

·        ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ  

·        ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย

·        ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

ความสามารถพิเศษ:  

·        ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก

·        ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน

 

กำหนดการ       วันศุกร์ที่ 29 กันยายน 2566
สถานที่              โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18-20

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ 
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน