หลักการ/แนวความคิด :
การบริหารแบบลีน คือ การสร้างความมีประสิทธิภาพตลอดทั้งกระบวนการขององค์กร แต่ยังคงมีความสามารถในการตอบสนองคุณค่าที่เป็นความต้องการของลูกค้าได้ในระดับเป้าหมายสูงที่สุดขององค์กร การประยุกต์ใช้แนวคิดของลีนต้องเริ่มจากความเข้าใจในหลักการและเหตุผลสำคัญก่อน เพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนตั้งแต่แนวความคิดไปจนถึงการปฏิบัติงานด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม
วัตถุประสงค์ :
1. เข้าใจแนวคิดและความสำคัญของลีน
2. สามารถวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการแก้ไขด้วยแนวคิดของลีนได้
3. สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้ในองค์กรให้เกิดประสิทธิภาพได้
หัวข้อการสัมมนา
1. แนวคิดลีนและความรู้เบื้องต้น (Lean Concept)
2 ประโยชน์และความสำคัญ (What are the benefits of Lean)
3. ลีนสร้างคุณค่าของกิจการได้อย่างไร (Value Chain)
3. การชี้วัดความสำเร็จของกิจการ (Lean KPI)
4. การวิเคราะห์ปัญหากิจการในปัจจุบัน (Identifying and Verifying Causes)
5. อะไรคือความสูญเปล่าของกิจการ (7-Wastes and Non-Value-Added)
6. หลักการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการเสริมสร้างประสิทธิภาพกิจการ
(ทฤษฎี + Work Shop:ตัวอย่างการวิเคราะห์ปัญหาและการแก้ไข)
· เครื่องมือที่ใช้ในการแก้ปัญหาในกิจการ
· Kaizen การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)
· การบริหารคุณภาพด้วยเทคนิคทางวิศวกรรม 5S, 7QC tools
· จัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)
· การบริหารการจัดซื้อและวางแผนการผลิต (Purchasing and Production Planning)
· การลด Lead Time และกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่า
7. บทสรุปความสำคัญและการนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร
วิทยากรฝึกอบรม อาจารย์ธวัชชัย บัววัฒน์ (Tawatchai Buawat)
การศึกษา
· มหาวิทยาลัยขอนแก่น, ขอนแก่น, ประเทศไทย
กำลังศึกษาระดับปริญญาเอก คณะวิศวกรรมศาสตร์ (วิศวกรรมอุตสาหการ)
· สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA), กรุงเทพฯ, ประเทศไทย
ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ (MBA), 2551
· สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ (KMITNB) กรุงเทพฯ ประเทศไทย
ปริญญาโทคณะวิศวกรรมศาสตร์, วศ.ม. วิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม, 2549
· มหาวิทยาลัยนเรศวร, พิษณุโลก, ประเทศไทย,
ปริญญาตรี คณะวิศวกรรมศาสตร์,วศ.บ. วิศวกรรมอุตสาหการ, 2544
ความถนัดและเชี่ยวชาญ
· การสร้างกลยุทธ์และโมเดลทางธุรกิจ (Business Model & Strategy)
· KAIZEN/ การปรับปรุงกระบวนการ (Process Improvement)
· การจัดการอุตสาหกรรม ( Industrial Management)
· การบริหารทำเลที่ตั้งธุรกิจ(Business Location)
· OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ)
· การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)
· การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)
· การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing)
· ประหยัดต้นทุนและปรับปรุงอย่างมีประสิทธิภาพ (Cost Saving and Effective Improvement)
· การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving & Decision Making
ประสบการณ์การทำงาน
· บริษัท บีกินแรบบิท จำกัด (Begin Rabbit Ltd.)
· เทสโก้โลตัส (บริษัท เอก-ชัยดีสทริบิวชั่นซิสเทม จำกัด)
· บริษัท เอเวอรี่เดนนิสัน (ประเทศไทย) จำกัด Avery Dennison (Thailand) Ltd.
· บริษัท การ์เดียนคอร์ป จำกัด (Guardian Industries Corp Ltd)
กำหนดการ
|
วันที่ 28 สิงหาคม 2563
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 22 ส.ค. 2563
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน