การดำเนินกิจกรรมเพื่อพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน ในเรื่องของการเพิ่มผลผลิต เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ ในสภาวะของการแข่งขันทางธุรกิจที่รุนแรงอย่างเช่นในปัจจุบัน หลายบริษัทจึงเน้นการสร้างผลกำไรจากการลดต้นทุนการผลิต ซึ่งทำได้ง่ายกว่าวิธีการอื่น โดยเฉพาะการอบรมให้ความรู้กับพนักงานทุกคนในองค์กร ให้สามารถนำเครื่องมือ QC Story มาใช้ในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบภายในหน่วยงานของตนเอง
แต่การจะสร้างสิ่งแวดล้อมแห่งคุณภาพและการจัดตั้งคณะทำงานเพื่อการดำเนินงานของกิจกรรม QCC ได้นั้น ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องต้องมีความเข้าใจต่อการใช้เครื่องมือ QC Story เป็นอย่างดีก่อน รวมทั้งยังต้องสามารถให้คำปรึกษา ชี้แนะ ให้กับพนักงาน รวมถึงการเลือกหาหัวข้อในการทำกิจกรรมในการทำงาน เพื่อให้พนักงานได้เกิดความคิดสร้างสรรค์ ช่างสังเกต และมีความตรึงตรองถึงปัญหาที่สามารถนำมาแก้ไขได้ด้วยกลุ่มของพวกเขาเอง ซึ่งหลักเกณฑ์และหลักการเลือกหัวข้อปัญหา QCC เหล่านี้ ได้รวบรวมนำมาไว้ในหลักสูตรนี้แล้ว
วัตถุประสงค์
Ø เพื่อสร้างความเข้าใจในคัดเลือกหัวข้อปัญหาในการการดำเนินกิจกรรม QCC ภายในองค์กร
Ø เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างเป็นระบบภายในองค์กร
Ø เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนากลุ่มกิจกรรม QCC อย่างต่อเนื่อง
Ø เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานดำเนินกิจกรรม QCC ให้กับผู้เข้ารับการอบรม
หัวข้อการอบรม (ระยะเวลาอบรม 3 ชั่วโมง)
-องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้
- วิธีการการลดต้นทุนการผลิต จากกิจกรรม QCC
- ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ QCC
- การคัดเลือกหัวข้อปัญหาตามหลักการ QCDSMEE
- การคัดเลือกหัวข้อปัญหาตามสายงาน
- เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Tools ในการแสดงปัญหาที่คัดเลือก
- แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง PDCA
- ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC (Small group activity)
Workshopการฝึกเขียนปัญหาในการดำเนินกิจกรรม QCC
- ตัวอย่างกิจกรรม QCC
- แลกเปลี่ยนเรียนรู้ ถามตอบ
กลุ่มเป้าหมาย หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1. ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการทำกิจกรรม QCC อย่างถูกต้อง
2. ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการของ QCC ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. ผู้เข้าอบรมสามารถดำเนินกิจกรรม QCC ร่วมกับผู้อื่นได้
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 12.00 น.
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
วิทยากรในการฝึกอบรม อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์
การศึกษา
Ø Quality Management System: Lead auditor ISO 9001: 2015(IRCA Certified)
Ø Environmental management System: ISO 14001: 2015 (IRCA Certified)
Ø ประกาศนียบัตรการอนุรักษ์พลังงานในโรงงานและอาคาร (กระทรวงพลังงาน)
Ø ปริญญาเอก ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต (สาขาการจัดการ) กำลังศึกษา
Ø ปริญญาโท บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (สาขาการจัดการอุตสาหกรรม)
Ø ปริญญาตรี ครุศาสตร์อุตสาหกรรมบัณฑิต (สาขาวิศวกรรมไฟฟ้า)
ความเชี่ยวชาญพิเศษในหลักสูตรฝึกอบรม (Productivity Improvement)
- ISO 9001 : 2015 Requirement training course
- Course of Total Productive Maintenance (TPM) การบำรุงรักษาแบบทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม
- Total Quality Management (TQM) การบริหารงานคุณภาพทั่วทั้งองค์กร
- Continues Improvement by Kaizen การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยไคเซ็น
- Effectiveness for QCC Activity การดำเนินกิจกรรมกลุ่มคิวซีซีอย่างมีประสิทธิภาพ
- 5Sfor Productivity improvement 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต
- PDCA improvement การปรับปรุงงานด้วยหลักการ PDCA
- การป้องกันข้อผิดพลาดให้เป็นศูนย์ โดยการปรับปรุงด้วย Poka-Yoke และ Visual control
- 7 Waste for cost reduction การลดต้นทุนการผลิตจากการสูญเสียทั้ง 7 ประการ
- Just in time การบริหารการผลิตแบบทันเวลาพอดี
- จิตสำนึกคุณภาพ Quality awareness
- ความปลอดภัยในการทำงาน Safety working place
- จิตสำนึกการอนุรักษ์พลังงานในองค์กร Energy saving Awareness
- การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างาน Production management for Supervisor
- การลดต้นทุนการผลิตที่ทุกคนมีส่วนร่วม Total cost reduction activity ฯลฯ
กำหนดการ วันพุธที่ 1 กันยายน 2564
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 1,500 บาท
- ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
- นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
|
รายการค่าลงทะเบียน
|
ราคา + vat 7%
|
ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
|
|
: 1 ท่าน
|
1,500 + 105 = 1,605
|
1,605 - 45 ช 1,560
|
กรุณดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
