ISO 14001:2015 เป็นระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานสากล ซึ่งมีข้อกำหนดที่เกี่ยวกับการตรวจติดตามภายในของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม อยู่ในข้อกำหนดที่ 9.2 เพื่อเป็นการตรวจติดตามประสิทธิภาพและสมรรถนะของการจัดการสิ่งแวดล้อม  เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรได้มีการจัดการสิ่งแวดล้อมให้เป็นไปตามนโยบายสิ่งแวดล้อม วัตถุประสงค์และเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร สามารถตอบสนองต่อความต้องการและความคาดหวังด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม การตรวจวัดสมรรถนะด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมที่มีนัยสำคัญและการประเมินความเสี่ยง การตรวจวัดคุณภาพสิ่งแวดล้อมภายในองค์กร ทั้งด้านมลพิษทางน้ำ มลพิษทางอากาศ การตรวจวัดค่าความเข้มของแสงสว่าง ค่าความร้อน ความมีประสิทธิภาพด้านการประหยัดพลังงาน การเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมให้สอดคล้องกับกฎหมายและพันธะสัญญาตามข้อตกลง และข้อบังคับ กฎระเบียบของหน่วยงานราชการ ลูกค้า สังคมและชุมชน  รวมถึงการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและยกระดับการจัดการสิ่งแวดล้อมให้เกิดความยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง

            หลักสูตร เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 จึงเป็นหลักสูตรที่มุ่งเน้นให้เกิดความเข้าใจข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 เข้าใจเทคนิคการตรวจติดตามภายในตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม การจัดทำแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Environmental Audit Plan การกำหนดผู้ตรวจติดตามภายใน Internal Environmental Auditor เทคนิคในการจัดทำ Audit Check Lists สำหรับการตรวจติดตามภายในตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 หัวข้อและสาระสำคัญที่ต้องทำการตรวจติดตามและเทคนิคในการลงมือปฏิบัติจริงในการตรวจติดตามภายใน เพื่อให้ได้ข้อเท็จจริงที่สามารถนำมาใช้ในการตัดสินใจ เพื่อการปรับปรุงพัฒนาและยกระดับการจัดการสิ่งแวดล้อม  หลักเกณฑ์ในการตัดสินใจในการออก CAR หรือ PAR เมื่อพบข้อบกพร่องในการตรวจติดตามภายใน  เทคนิคและวิธีการปรับปรุง แก้ไขประเด็นที่บกพร่องด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม หลักการพิจารณาในการปิด CAR และ PAR รวมถึงการจัดทำรายงานผลสำเร็จของการตรวจติดตามภายในตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 เพื่อเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญในการนำข้อมูลเข้าสู่การประชุมทบทวนของฝ่ายบริหาร Management Review เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูง Top Management ได้ทำการตัดสินใจให้การสนับสนุนในการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมให้ประสพผลสำเร็จตามนโยบายและวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้เกิดความเข้าใจข้อกำหนดและเทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานสากล ISO 14001:2015 ตั้งแต่ความมุ่งมั่นและความเป็นผู้นำในการจัดการสิ่งแวดล้อมให้เป็นไปตามกฎหมาย ข้อตกลงและพันธะสัญญา ความคาดหวังและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การพิจารณาความเสี่ยงและโอกาส และตรวจติดตามประสิทธิผลของสมรรถนะและการบรรลุผลด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมตามนโยบายที่ประกาศไว้

2.      เพื่อให้สามารถเข้าใจเทคนิคการตรวจติดตามภายในเกี่ยวกับการวิเคราะห์และประเมินประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อมที่มีนัยสำคัญ Significant Environmental Aspect การวิเคราะห์ประเด็นสิ่งแวดล้อมในมุมมองวัฏจักรวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ Life Cycle Aspect  การตรวจสอบผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม Environmental Impact  ความมีประสิทธิภาพและการดำเนินการตามแผนการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Management Plan ตามระบบ ISO 14001:2015  

3.      เพื่อให้สามารถเข้าใจเทคนิคในการตรวจติดตามภายใน เกี่ยวกับการตรวจวัดประสิทธิภาพในการดำเนินการตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม การตรวจวัดค่าคุณภาพสิ่งแวดล้อมทั้งน้ำ อากาศ เสียง ความร้อนและแสงสว่าง การตรวจติดตามการปฏิบัติการด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมตามกฎหมายและข้อตกลง รวมถึงการตรวจประเมินในการจัดการสิ่งแวดล้อมตามวัตถุประสงค์และเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายขององค์กร เพื่อให้เกิดการพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.      ผู้จัดการฝ่ายสิ่งแวดล้อม, ผู้จัดการแผนกบุคคล , หัวหน้างาน, ซุปเปอร์ไวเซอร์

2.      เจ้าหน้าที่ดูแลระบบ ISO 14001:2015, เจ้าหน้าที่ Safety

3.      เจ้าหน้าที่ดูแลระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม, DCC

 

วิธีการฝึกอบรม

1.      บรรยายเนื้อหา และข้อกำหนดให้เข้าใจง่าย

2.      อธิบายตัวอย่างและเอกสารประกอบที่ชัดเจน

3.      Workshop ฝึกลงมือปฏิบัติจริง

4.      Pre-test, Post-test

 

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: หลักปรัชญาของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

·       ความเป็นมาของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

·       หลักปรัชญาของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

·       ISO 14001:2015 Model  วัฏจักรของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       Intended Outcome ของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

บทที่ 2: ทบทวนข้อกำหนดตามมาตรฐาน ISO 14001:2015 Requirement

·       บริบทขององค์กร Context of the Organization

·       ความเป็นผู้นำ Leadership

·       การวางแผน Planning

·       การสนับสนุน Support

·       การปฏิบัติการ  Operation

·       การประเมินสมรรถนะ  Performance Evaluation

·       การปรับปรุง Improvement

บทที่ 3: หลักการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Principle

·       หลักการตรวจติดตามภายในตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

·       เหตุผลและประโยชน์ในการตรวจติดตามภายใน ISO 14001:2015

·       ผลลัพธ์ของการตรวจติดตามภายใน ตามระบบ ISO 14001:2015

บทที่ 4: การวางแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Plan

·       การจัดทำแผนการตรวจติดตามภายใน ตามระบบ ISO 14001:2015

·       คุณสมบัติของผู้ที่จะทำการตรวจติดตามภายใน Internal Auditor

·       การจัดทำบัญชีรายชื่อผู้ตรวจติดตามภายใน ตามระบบ ISO 14001:2015

·       องค์ประกอบสำคัญที่ต้องมีในแบบฟอร์ม Audit Check Lists

·       การเตรียม Audit Check Lists ที่มีประสิทธิภาพ

บทที่ 5: เทคนิคการจัดทำ Audit Check Lists ตามระบบ ISO 14001:2015

·       หลักสำคัญที่ต้องจัดเตรียมในการทำ Audit Check Lists

·       ข้อดีและข้อเสียในการจัดทำ Audit Check Lists

·       เทคนิคในการจัดทำ Audit Check Lists ที่มีประสิทธิภาพ

·       หัวใจของการจัดทำ Audit Check Lists

บทที่ 6: เทคนิคการทำ Internal Audit  ตามระบบ ISO 14001:2015

·       เทคนิคในการดำเนินการตรวจติดตามภายใน

·       หลัก 3P ในการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       สิ่งสำคัญในการกล่าวเปิดการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       เทคนิคในการสอบถาม และการขอดูหลักฐานในระหว่างการตรวจติดตามภายใน

·       สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำในระหว่างการตรวจติดตามภายใน ISO 14001:2015

บทที่ 7: เทคนิคการตรวจติดตามภายใน - บริบทขององค์กร (ข้อกำหนด 4)

·       การวิเคราะฏห์บริบทขององค์กร Context of the Organization

·       การวิเคราะห์ประเด็นปัจจัยภายนอกและภายใน Internal/External Factors

·       ความคาดหวังและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Interested Party

·       การวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาส Risk and Opportunity

·       การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม SWOT Analysis

·       การกำหนดขอบเขตของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

บทที่ 8: เทคนิคการตรวจติดตามภายใน – การเป็นผู้นำ (ข้อกำหนด 5)

·       ความมุ่งมั่นของผู้นำองค์กรจากวิสัยทัศน์ และพันธะกิจ Vision & Mission

·       การประกาศนโยบายสิ่งแวดล้อม Environmental Policy

·       การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม Objective & Target

·       การกำหนดบทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบต่อระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       การแต่งตั้ง EMR - Environmental Management Representative

·       การจัดตั้งคณะกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Team

บทที่ 9: เทคนิคการตรวจติดตามภายใน – การวางแผน (ข้อกำหนด 6)

·       การพิจารณาประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม Environmental Aspect

·       การพิจารณามุมด้านวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ Life Cycle Aspect

·       การพิจารณาประเด็นสิ่งแวดล้อมที่มีนัยสำคัญ Significant Aspect

·       การจัดทำแผนการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Management Plan

บทที่ 10: เทคนิคการตรวจติดตามภายใน – การสนับสนุน (ข้อกำหนด 7)

·       การประเมินบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       การจัดการฝึกอบรมด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม สารเคมีและมลพิษ

·       การสร้างความตระหนักด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Awareness

·       การสื่อสารด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก Communication

·       เอกสารสารสนเทศและบันทึกด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม

บทที่ 11: เทคนิคการตรวจติดตามภายใน – การปฏิบัติงาน (ข้อกำหนด 8)

·       การเตรียมแผนปฏิบัติงานด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม Operation Planning

·       การจัดทำแผนการตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน Emergency Preparing

·       การมอบหมายบทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม

 บทที่ 12: เทคนิคการตรวจติดตามภายใน – ประเมินสมรรถนะ (ข้อกำหนด 9)

·       การกำหนดเกณฑ์การวัด KPI ของกระบวนการ EMP

·       การตรวจวัดค่าสิ่งแวดล้อมตามที่กำหนด ความร้อน, แสงสว่าง, เสียง, น้ำ, อากาศ

·       การจัดทำทะเบียนกฎหมาย ข้อตกลงและพันธะสัญญา

·       การตรวจประเมิน ความสอดคล้องตามกฎหมาย ข้อตกลงและพันธสัญญา

บทที่ 13: เทคนิคการตรวจติดตามภายใน – ปรับปรุง (ข้อกำหนด 10)

·       ความไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดและกิจกรรมการแก้ไข

·       การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Continual Improvement

บทที่ 14: เทคนิคการจัดทำรายงานการตรวจติดตามภายใน ISO 14001:2015

·       การจัดทำรายงานการตรวจติดตามภายในและการสรุปผล

·       หลักในการพิจารณาตัดสินใจออก CAR หรือ PAR เมื่อพบข้อบกพร่อง

·       เทคนิคในการเขียนใบ CAR และ PAR

บทที่ 15: เทคนิคในการติดตามผลและการปิด CAR และ PAR

·       แนวทางในการปรับปรุงแก้ไข เมื่อมีการออกใบ CAR และ PAR

·       เทคนิคในการติดตามผลหลังการออกใบ CAR และ PAR

·       หลักการพิจารณาปิด CAR และ PAR ที่ถูกต้อง

บทที่ 16: เทคนิคการสรุปผลการตรวจติดตามภายในตามระบบ ISO 14001:2015

·       เทคนิคในการจัดทำรายงานสรุปผลของการตรวจติดตามภายใน

·       หัวใจสำคัญของสรุปผลการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       เทคนิคการนำเสนอในการประชุมทบทวนของฝ่ายบริหาร

·       เทคนิคการต่อยอด พัฒนาและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

·       การสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       เคล็ดลับนำองค์กรสู่ความสำเร็จด้วยระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

วิทยากร  อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญด้าน

ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015  การควบคุมคุณภาพ  การบริหารความเสี่ยง

ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารฝ่ายขายระบบการบัญชีและการสอบบัญชี การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การลดต้นทุน ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

การกำหนดบริบทองค์กร Context of Organization การวิเคราะห์ SWOT, การบริหารความเสี่ยง Risk Management, การจัดทำคู่มือคุณภาพ Quality Manual, ระบบควบคุมเอกสาร Document Control, การตรวจติดตามภายใน Internal Audit, การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review, การตรวจประเมินเพื่อรับรองระบบจาก Certified Body

ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กร, การวิเคราะห์ประเด็นปัจจัยภายในภายนอก ความคาดหวังและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสด้านสิ่งแวดล้อม การกำหนดบริบทองค์กร Context of Organization การประเมินความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ Significant Aspect การวิเคราะห์ในมุมด้านวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์  Life Cycle Aspect การจัดทำคู่มือระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Manual, การควบคุมเอกสารสารสนเทศ การตรวจวัดค่าสิ่งแวดล้อม ทั้งน้ำ อากาศ ความร้อน เสียงและแสงสว่าง การเตรียมพร้อมสำหรับสภาวะฉุกเฉิน การตรวจวัดความสอดคล้องและการปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบหรือข้อตกลงกับลูกค้า การตรวจติดตามภายใน Internal Audit, การจัดประชุมการทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review, การรองรับการตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอกเพื่อรับรองระบบ Certified Body เพื่อให้มั่นใจสมรรถนะและความสอดคล้องกับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager : 

การวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขัน Five Forces Model  การจัดทำ Balanced Scorecard การกำหนดกลยุทธ์องค์กร Business Strategy การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กรโดยทุกคนมีส่วนร่วม Total Quality Management การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตแบบลีน Lean Manufacturing & Visual Control Management,  การทำกิจกรรม 5ส, การทำกิจกรรมกลุ่มย่อย QCC 

ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ : 

กำหนดแผนการควบคุมคุณภาพและการรับประกันคุณภาพให้เป็นไปตามนโยบายคุณภาพ วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร Objective & Target เทคนิคการควบคุมคุณภาพวัตถุดิบรับเข้า งานระหว่างผลิต การตรวจปล่อยสินค้าสำเร็จรูป การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า Customer Complaint การวิเคราะห์สาเหตุและแก้ไขปัญหาคุณภาพ Root Causes Analysis  เทคนิคการป้องกันไม่ให้ของเสียหลุดไปยังลูกค้า Poka-yoke การสร้างจิตสำนึกและยกระดับคุณภาพ Quality Awareness เพื่อสร้างความเชื่อถือ Trust & Reliability และความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า Customer Satisfaction

ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย :  กำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมายและการบริหารงานขาย การวิเคราะห์ SWOT,  การวางกลยุทธ์ธุรกิจ Business Strategy,  การขยายตลาดและเพิ่มยอดขาย, การสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า Customer Satisfaction, การสร้างกำไรและการชนะใจลูกค้า Margin & Excellence Awards, การตลาดยุคใหม่ให้ประสบความสำเร็จด้วยโซเชียล Digital Marketing

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ :  กำหนดแผนการจัดซื้อและดำเนินการจัดซื้อให้เกิดประสิทธิภาพ การเจรจาทางการค้ากับคู่ค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ เทคนิคการนำเข้าส่งออก การบริหารคลังสินค้า การใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษี  การสร้างพันธมิตรทางการค้า การลดต้นทุน Cost down และ VE,VA

ผู้จัดการฝ่ายบัญชี

การบริหารการบัญชี การจัดทำงบการเงิน การวิเคราะห์งบการเงิน การวิเคราะห์ต้นทุน การสอบบัญชี และการจัดทำงบประมาณประจำปี การจัดทำ Budget Plan ระยะสั้น ระยะกลางและระยะยาวให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจขององค์กร Business Plan การควบคุมภายใน และการสอบบัญชีเพื่อการรับรองงบการเงินตามมาตรฐานการสอบบัญชีแห่งประเทศไทย

ความสามารถพิเศษ:  

ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก

ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน  

 

กำหนดการ	วันที่ 10 กันยายน 2563	บุคคลทั่วไป	3,900 + 273 = 4,173
เวลา	09.00-16.00 น.	สมาชิก, โอนเงินก่อน 4   ก.ย.2563	3,500 + 245 = 3,745
สถานที่	โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท ซ.26	สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200	3,200 + 224 = 3,424
		สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900	2,900 + 203 = 3,103

 

หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
                  – ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%           
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน