บทนำ

Agile Methodology แนวคิดการบริหารในโลกยุคใหม่ที่ทันสมัย ด้วยการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพเพื่อดำเนินการให้บรรลุผลตามเป้าหมายขององค์กร ในอันที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็ว แนวคิดการบริหารแบบ Agile Methodology จะทำให้องค์กรสามารถนำเสนอสิ่งที่ดีดีตามที่ลูกค้าต้องการในระยะเวลาอันสั้น ด้วยการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ มีทั้งความรู้ ทักษะและประสบการณ์ที่สามารถดำเนินการแบบมืออาชีพ ผลสำเร็จที่ได้รับนอกจากความพึงพอใจของลูกค้าอันเกิดจากการได้รับสินค้าตามแบบที่ต้องการในเวลาอันรวดเร็วแล้ว ยังเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน ลดเวลา ลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มกำไรได้อย่างชัดเจนอีกด้วย 

ดังนั้นโลกแห่งการบริหารยุคใหม่ในปัจจุบัน จึงเริ่มมีการนำ Agile Methodology เข้ามาประยุกต์ใช้ในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพจนประสบความสำเร็จแล้วหลายองค์กร ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจภาคการผลิต หรือธุรกิจบริการ ก็สามารถนำ Agile Methodology มาบริหารงานอย่างได้ผล สร้างทั้งกำไรและการเติบโตอย่างยั่งยืน

 

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อให้เกิดความเข้าใจแนวคิด และหลักการของ Agile Methodology อย่างชัดเจน ทั้งหลักทฤษฎีและแนวทางปฏิบัติ

2.  เพื่อให้สามารถนำแนวคิด Agile Methodology มาสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถบรรลุผลตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร ในอันที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และสร้างกำไรอย่างได้ผลชัดเจน รวมถึงการสร้างโอกาสในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการใหม่สู่ตลาด

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

        ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการฝ่าย, ผู้จัดการแผนก, หัวหน้างานฝ่ายต่าง ๆ ที่สนใจในการสร้างทีม สร้างกำไรด้วยแนวคิดการบริหารยุคใหม่ Agile Methodology

 

วิธีการฝึกอบรม

1.   บรรยายเนื้อหา และตัวอย่างประกอบ

2.   Workshop ลงมือปฏิบัติจริง

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: แนวคิด Agile Methodology

·       Agile Methodology คืออะไร

·       แนวคิดการบริหารแบบ Agile Methodology

·       ประโยชน์ของ Agile Methodology

บทที่ 2: แนวปฏิบัติของ Agile Methodology

·       หลักปฏิบัติ 12 ข้อของ Agile Methodology

·       ผลลัพธ์ 4 ด้านของ Agile Methodology

·       Framework ของ Agile Methodology

·       กระบวนการนำแนวคิด Agile Methodology สู่การปฏิบัติจริง

บทที่ 3: การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพด้วย Agile Methodology

·       แนวทางการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ

·       คุณสมบัติที่สำคัญของการสร้างทีมด้วย Agile Methodology

·       อุปสรรคและแนวทางแก้ไขในการสร้างทีม Agile Methodology

·       เคล็ดลับการสร้างทีมให้ประสบความสำเร็จด้วย Agile Methodology

บทที่ 4: การสร้างกำไรจากทีม Agile Methodology

·       เทคนิคการสร้างทีมสร้างกำไรให้บรรลุผลด้วย Agile Methodology

·       เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน ด้วย Agile Methodology

·       เทคนิคการสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้าด้วย Agile Methodology

·       เทคนิคการสร้างทีม สร้างกำไรอย่างยั่งยืนด้วย Agile Methodology

·       เทคนิคการสร้างทีมเพื่อขยายโอกาสทางธุรกิจด้วย Agile Methodology

 

 

วิทยากร  อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญด้าน ระบบการบริหารคุณภาพ, ระบบจัดการสิ่งแวดล้อม, การบริหารจัดซื้อ, การบริหารงานขาย, การบริหารคลังสินค้า, การควบคุมคุณภาพ, การลดต้นทุน, การบริหารการบัญชีและตรวจสอบ, การบริหารความเสี่ยง

ประวัติการศึกษา
   ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต
   ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์
ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR):
เป็นตัวแทนฝ่ายบริหารในการบริหารจัดการระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 ให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กร, การวิเคราะห์ SWOT, Business Plan เพื่อกำหนดบริบทองค์กร Context of Organization การประเมินและการบริหารความเสี่ยง Risk Management, การจัดทำคู่มือระบบการบริหารคุณภาพ Quality Manual, กำหนดแนวทางการจัดทำระเบียบการปฏิบัติงาน Procedure และวิธีการปฏิบัติงาน Work Instruction, การกำหนดแบบฟอร์ม Forms และจัดทำระบบการควบคุมเอกสาร Document Control Center, การตรวจติดตามภายใน Internal Audit, การจัดประชุมการทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review, การรองรับการตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอกเพื่อรับรองระบบ Certified Body

ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ :  กำหนดแผนการควบคุมคุณภาพ ขับเคลื่อนให้เกิดการบริหารคุณภาพเป็นไปตามนโยบายคุณภาพ และเป็นไปตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร สร้างความเชื่อมั่นในการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบรับเข้า การตรวจสอบงานระหว่างผลิต การตรวจปล่อยสินค้าสำเร็จรูป การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า การปรับปรุงระดับคุณภาพเพื่อสร้างความเชื่อถือและความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า

ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย :  กำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมายและแนวทางการบริหารงานขาย การวิเคราะห์ SWOT,  การวางกลยุทธ์ธุรกิจ Business Strategy,  การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย Customer Target, การกำหนดตำแหน่งทางการตลาด Positioning, การกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด 4P,  การวิเคราะห์ราคา Pricing, การวางสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า Customer Satisfaction, การสร้างผลกำไรและผลสำเร็จในการประเมินจากลูกค้า Margin & Excellence Award, การตลาดยุคใหม่ให้ประสบความสำเร็จด้วยโซเชียล Marketing by Social Network   

 

กำหนดการ	วันที่ 10 ตุลาคม 2562	บุคคลทั่วไป	3,900 + 273 = 4,173
เวลา	09.00-16.00 น.	สมาชิก, โอนเงินก่อน  4 ต.ค.2562	3,500 + 245 = 3,745
สถานที่	โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท ซ.26	สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200	3,200 + 224 = 3,424
		สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900	2,900 + 203 = 3,103

 

หมายเหตุ   – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ

                 – ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%         

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน