หลักการและความสำคัญ
การจัดการคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า (Warehouse & Distribution Center Management) ที่เน้นในการบริหารและวางแผนในการเคลื่อนย้าย จัดเก็บ และส่งมอบสินค้าและบริการ โดยเน้นไปที่มุมมองแบบองค์รวม (Holistic View) ภายใต้ต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่รับรู้และควบคุมได้ ย่อมเป็นเป้าหมายของทุกองค์กร แต่ด้วยองค์ประกอบในกระบวนการภายในคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้ามีความหลากหลาย ผสมผสานในหลายๆ กระบวนการทั้งภายในและภายนอกเพื่อให้เกิดการส่งมอบคุณค่า (Value) ที่เป็นที่ต้องการแก่ลูกค้า ทำ ให้จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบทำได้ยาก เครื่องมือสำคัญชนิดหนึ่งที่สามารถนำมาสนับสนุนการพัฒนาปรับปรุงด้านโลจิสติกส์ให้สู่ความเป็นเลิศได้อย่างลงตัวนั่นคือ Lean Management
Lean Management เป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่เน้นการผสมผสานในมิติของ Value, Waste, Flow, Process, Resource และ Visibility ที่เป็นการจัดการวางแผนอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ทุกกระบวนการสามารถนำทรัพยากรเท่าที่จำเป็นมาขับเคลื่อนเพื่อส่งมอบ Value แก่ลูกค้า โดยมีความสูญเสีย สูญเปล่าให้น้อยที่สุด อันจะทำให้ต้นทุนทั้งในส่วนของค่าใช้จ่ายและการลงทุนที่ต่ำลงและยังคงมีประสิทธิภาพสูงสุด
วัตถุประสงค์
เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและหลักการในการปรับปรุงกระบวนการจัดการ Warehouse & Distribution Management เกิดประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ความรวดเร็ว แม่นยำ ตรงเวลา ด้วยต้นทุน และการใช้ทรัพยากรที่คุ้มค่าและต่ำที่สุด โดยใช้หลักการ Lean อย่างเป็นขั้นตอน มุ่งไปที่การไหลของสินค้าและบริการ ทรัพยากร ข้อมูลข่าวสาร ตามความต้องการของลูกค้า โดยสามารถนำกลับไปปรับปรุงพัฒนาคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า ในเวลาสั้นและได้ผลอย่างรวมเร็วที่สุด
รายละเอียดประกอบการบรรยาย
Warehouse / Distribution Center & Lean Management หลักการบริหารพื้นฐานร่วมกันที่ต้องเข้าใจกันก่อนในเรื่องของการส่งมอบคุณค่าที่ไหลลื่น (Value, Flow and Deliver) ของสินค้า
Lean Management หลักการบริหารที่เน้นกระบวนการไหลของ Value ที่มุ่งไปที่การจัดการทรัพยากรที่คุ้มค่า มุ่งกำจัดและจำกัดความสูญเสียเพื่อให้เกิดการปรับปรุงพัฒนาต่อเนื่อง
Cost Evaluation & Control หัวใจร่วมกันระหว่าง Logistics และ Lean ที่จำเป็นต้องวิเคราะห์ประเมิน ติดตาม และวางแผนในทุกกระบวนการ ทั้งก่อนและหลังการพัฒนาปรับปรุง
Maximize Pull และ Minimize Push ผสมผสานเพื่อ Value, Cost และ Response Time เพื่อ Optimize Customer Satisfaction
Apply Lean Management to Warehouse & Distribution Center หลักการและวิธีการนำ Lean ไปประยุกต์เพื่อพัฒนากระบวนการภายในคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้าอย่างลงตัวและได้ผลเชิงประจักษ์
Warehouse / Distribution Center Process – Value & Non-Value Activity กลวิธีในการปรับเปลี่ยน ผนวกรวม ยกเลิก กระบวนการภายใน เพื่อความเป็นเลิศ ด้วยทรัพยากรที่ต่ำและเหมาะสมที่สุด
Just In Time Inventory การจัดการควบคุมปริมาณและการส่งมอบสต็อกสินค้าเพื่อการผลิต/เพื่อการจำหน่าย/เพื่อการซ่อมบำรุง หัวใจของการบริหารต้นทุน ค่าใช้จ่ายที่มีผลไปทุกกระบวนการ
Case Study and Best Practice of Lean Warehouse & Distribution Center กรณีตัวอย่างในการผสมผสาน Logistics & Lean เช่น กระบวนการ Distribution, Order Processing, Transport เป็นต้น
Quick Response เพิ่มประสิทธิภาพการบริการที่เน้นในด้านการให้บริการลูกค้า (Customer Service) เพื่อสู่ความเป็นเลิศด้านการให้บริการที่ตอบสนองทั้งในเรื่องปกติและเรื่องเร่งด่วน
Caution and Warning to Apply Lean & Logistics ข้อควรระวังในการนำ Lean ไปประยุกต์ใช้กับกระบวนการภายในคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า
วิทยากร อ.ราชันทร์ ชัยวัฒนานนท์ ผู้ เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนและโลจิสติกส์
Management Experience
Year
|
Project or Activity
|
Corporate or Organization
|
Present
|
KnowledgeWare Intelligence Co., Ltd. Training & Consulting Service in Supply Chain &, Logistics
|
Senior Executive Consultant
|
2015
|
Nim Si Seng Logistics Co., Ltd. 3PL-Warehouse Transport & Cross-Docking
|
Vice General Manager
|
2006 - 2014
|
Asia Books Co., Ltd. Book, Magazine Retailer & Wholesaler
|
Logistics Director
|
2004 - 2005
|
Porn Prom Metal Plc Import & Export Industrial Material : Brass Copper Aluminum
|
Operation Director
|
2000 – 2004
|
Sintanachote Co., Ltd LSP-Container Freight Station, Boned Warehouse, Transportation
|
General Manager
|
1990 - 2004
|
Ngow Hock Agency Co., Ltd. Shipping Liner Agency of Marine Transportation
|
IT Manager
|
กำหนดการ
|
วันที่ 23 สิงหาคม 2562
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 17 ส.ค.2562
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน