หลักการและเหตุผล
             จากปัญหางานในองค์กรที่ต้องการหัวหน้างานที่มีเก่งและดี ที่มีทั้งความรู้ ความสามารถในการจัดการงานและคนในเวลาเดียวกัน ปัญหาส่วนใหญ่ในองค์กรคือ เรามีความคนที่มีความรู้ความสามารถในการทำงาน แต่ขาดเรื่องการจัดการ การบริหาร พัฒนาคน รวมถึงการสอนงานและให้ความปรึกษา ซึ่งเป็นทักษะที่หัวหน้าต้องมีในการทำงาน
            หลักสูตร “หัวหน้างานมืออาชีพ (Professional Supervisor)” มุ่งเน้นพัฒนา mindset ทักษะด้านการจัดการงาน การมอบหมายงาน การสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ และการให้คำปรึกษา เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าถึงมิติการเป็นหัวหน้าแบบมืออาชีพ สู่การเป็นผู้นำองค์กรโดยแท้จริง

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม       
          1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้ปรับMindset ให้เข้าการเป็นหัวหน้าที่ต้องจัดการมงานลาบริหารคนให้ได้ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
          2. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้เรียนรู้และเพิ่มทักษะการจัดการงานระดับหัวหน้างาน เรื่องการวางแผนงาน การควบคุมงาน การติดตามผล การประเมินผลงาน ให้ได้เข้าใจจนมาใช้ในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
          3. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้เรียนรู้และเพิ่มทักษะการบริหารคนโดยเข้าใจลักษณะลูกน้องแต่คนจนสามารถบริหารจัดการ ในการมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้ออบรม
            1. Mindset หัวหน้างานมืออาชีพ

·        Mindsetหัวหน้างานควรเป็นอย่างไร

·        การเข้าถึงปัญหาแห่งการจัดการงานมีอะไรบ้าง

·        การเข้าถึงปัญหาแห่งการจัดการลูกน้อง

·        แนวทางในการจัดการของระดับหัวหน้างาน

·        บทบาทหัวหน้างานและผู้นำทีมประสิทธิภาพ

·        คุณสมบัติของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ

WORKSHOP การเข้าถึงความเป็นหัวหน้างาน

2. การบริหารจัดการของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ

·        เทคนิคการใช้ SWOT analysis

·        แนวทางการบริหารงาน (PDCA) PLAN DO CHECK ACT

·        จิตวิทยาและเทคนิคการควบคุมงานระดับหัวหน้างาน

WORKSHOP การจัดการงานโดย PDCA

3. การบริหารจัดการลูกน้องให้ได้ทั้งงานและใจ

·        แนวทางเทคนิคการเปิดใจลูกน้องให้ลุกน้องยอมรับ

·        บุคลิกภาพลูกน้อง9ประเภทในการใช้งาน

·        เทคนิคการสั่งงานและมอบหมายงาน

WORKSHOP การใช้คนให้ตรงกับงาน

4. แนวทางการบริหารทีมงาน (TEAMWORK)

·        แนวทางการสร้างทีมประสิทธิภาพ

·        Mindset หัวหน้างานในการมัดใจคนในทีม

WORKSHOP การจัดการความแตกต่าง

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

เทคนิคการฝึกอบรม

o   การบรรยาย

o   เกม กิจกรรมกลุ่ม กรณีศึกษา และการนำเสนอผลงานกลุ่ม

o   การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน

กลุ่มเป้าหมาย   พนักงานระดับหัวหน้างาน

วิทยากรในการฝึกอบรม : อาจารย์ประกาศิต  สพฤกษ์ศรี

ปัจจุบัน

- ที่ปรึกษาฝ่ายบริหาร บริษัท Billion Plus Communication

- วิทยากรด้านการปลูกจิตสำนึกความคิด ศูนย์อบรมวิปัสสนา เขต 7

- วิทยากรพิเศษภาครัฐและเอกชน

- นักเขียนหนังสือ ผลงาน”จิตพิเคราะห์คน”

ประสบการณ์การทำงาน

·       ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและฝึกอบรม ACK INTERNATIONAL

·       รองผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริษัท กาแล็คซี่

·       ที่ปรึกษาการวางหลักสูตรอุตสาหกรรมย่อย ของกระทรวงอุตสาหกรรม

·       อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยรัฐ และเอกชน

·       วิทยากรและที่ปรึกษาด้าน การพัฒนาระบบงาน และพัฒนาบุคลากร

·       วิทยากรที่สมาคมเครื่องหนังไทย

·       วิทยากรและที่ปรึกษาสมาคมไทยอิงค์เจ็ท

·       วิทยากรที่ปรึกษาอุตสาหกรรม SMEs 007 กระทรวงอุตสาหกรรม

·       ที่ปรึกษาพัฒนาบุคลากร บริษัท ไซน์แมททีเรียลซัพพลาย จำกัด

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 21 มิถุนายน 2567  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่          โรงแรมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน