หลักการและเหตุผล
มีคำกล่าวว่า “อะไรก็ตามที่ไม่สามารถวัดได้ เราจะไม่สามารถจัดการได้” ถ้าเราไม่รู้ว่าตอนนี้อุณหภูมิในห้องทำงานเป็นเท่าไร และเราเห็นเพื่อนคนหนึ่งนั่งกอดอกเหมือนกำลังหนาว ในขณะที่เพื่อนอีกคนเอากระดาษขึ้นมาพัดเหมือนคนกำลังร้อน เราก็ไม่รู้ว่าควรทำอย่างไรดี แต่ถ้าเรามีมิเตอร์วัดอุณหภูมิและทราบว่าตอนนี้อุณหภูมิ 20 องศา เราก็พอเดาออกว่าคนที่เอากระดาษขึ้นมาพัดนั้น คงจะมีไขมันมาก แต่ถ้าตอนนี้อุณหภูมิ 32 องศา เราก็พอเดาได้ว่าคนที่กำลังนั่งกอดอก คงจะเป็นไข้ไม่สบาย เราสามารถจัดการปรับอุณหภูมิของเครื่องปรับอากาศได้
การกำหนด Strategic ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์ จึงมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งต่อการบริหารงานของทุกองค์กร นอกจากนี้ การเลือกตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาด จะส่งผลกระทบต่อเนื่องไปถึงแผนการดำเนินงาน และอาจจะทำให้เกิดความเบี่ยงเบนในการบริหารงานได้ เช่น เข้าใจว่าเราสามารถดำเนินการได้ตามตัวชี้วัดตัวนั้นแล้วจะทำให้องค์กรอยู่รอดเติบโตได้ แต่ในทางกลับกันตัวชี้วัดนั้นอาจไม่แสดงถึงความไม่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานเลยก็ได้ และอาจเป็นต้นเหตุแห่งความล้มเหลวขององค์กรได้ ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์จึงถือเป็นรอยต่อเชื่อมสำคัญระหว่างสิ่งที่องค์กรต้องการจะได้รับ (Objective) กับสิ่งที่องค์กรต้องการจะทำ (Initiative)
ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นช่วยธุรกิจให้สามารถนำความรู้ที่ได้จากการสัมมนาครั้งนี้ สามารถนำหลักการไปประยุกต์การกำหนด Strategic KPI ด้วยตนเองได้ เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายองค์กรให้เติบโตและยั่งยืนต่อไป
วัตถุประสงค์
1. มีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการกำหนด Strategic KPI
2. สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจของตนเองได้
3. ได้แลกเปลี่ยนความคิดและประสบการณ์ร่วมกัน
หัวข้อการสัมมนา
· ทำไมต้องใช้ Strategic KPI และ Strategic KPI คืออะไร
· มารู้จัก Strategic KPI และความแตกต่าง KPI
· แนวทางการกำหนด Strategic KPI ให้เชื่อมโยงทั้งองค์กร
· การตั้ง Strategic KPI ให้ SMART
· Strategic KPI กับมุมมอง 4 มิติของ Balanced Scorecard
· Do and Don’t for Strategic KPI
· Key Success of Strategic KPI
· Workshop สนุกๆ เรียนรู้ตัวอย่างการตั้ง Strategic KPI ไปด้วยกัน
· ถาม-ตอบประเด็นข้อสงสัย
วิธีการดำเนินกิจกรรม การฝึกอบรม และแบ่งกลุ่มทำ Workshop
กลุ่มเป้าหมาย เจ้าของธุรกิจ หรือ บุคคลทั่วไปที่เริ่มต้นทำธุรกิจใหม่
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
1. ผู้เข้าร่วมอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการกำนหด Strategic KPI
2. ผู้เข้าร่วมอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้
วิทยากร
อาจารย์วรสิทธิพร ธันยบูรณ์วรายุ ที่ปรึกษาธุรกิจ
อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากรด้านการผลิต
กำหนดการ
|
วันพุธที่ 14 สิงหาคม 2562
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 8 ส.ค.2562
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท ซ. 26
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่ / หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน