Strategic KPI : ดัชนีชี้วัดเชิงกลยุทธ์มุ่งสู่เป้าหมายให้เติบโตและยั่งยืน,อบรมสัมมนา,เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 8 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


บริการจัด Walk Rally, In-house Training ราคาพิเศษ
บริการออกแบบสื่อสิ่งพิมพ์
ค้นหาราชกิจจานุเบกษา

รูปแบบใหม่ของการทำกิจกรรม Outing และ Training
สัมมนาวิญญูชน
วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


14 สิงหาคม 2562...Strategic KPI : ดัชนีชี้วัดเชิงกลยุทธ์มุ่งสู่เป้าหมายให้เติบโตและยั่งยืน

 Strategic KPI : ดัชนีชี้วัดเชิงกลยุทธ์มุ่งสู่เป้าหมายให้เติบโตและยั่งยืน,อบรมสัมมนา,เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์

 

หลักการและเหตุผล                                                                                                                        

มีคำกล่าวว่า “อะไรก็ตามที่ไม่สามารถวัดได้ เราจะไม่สามารถจัดการได้” ถ้าเราไม่รู้ว่าตอนนี้อุณหภูมิในห้องทำงานเป็นเท่าไร และเราเห็นเพื่อนคนหนึ่งนั่งกอดอกเหมือนกำลังหนาว ในขณะที่เพื่อนอีกคนเอากระดาษขึ้นมาพัดเหมือนคนกำลังร้อน เราก็ไม่รู้ว่าควรทำอย่างไรดี แต่ถ้าเรามีมิเตอร์วัดอุณหภูมิและทราบว่าตอนนี้อุณหภูมิ 20 องศา เราก็พอเดาออกว่าคนที่เอากระดาษขึ้นมาพัดนั้น คงจะมีไขมันมาก แต่ถ้าตอนนี้อุณหภูมิ 32 องศา เราก็พอเดาได้ว่าคนที่กำลังนั่งกอดอก คงจะเป็นไข้ไม่สบาย เราสามารถจัดการปรับอุณหภูมิของเครื่องปรับอากาศได้

การกำหนด Strategic ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์ จึงมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งต่อการบริหารงานของทุกองค์กร นอกจากนี้ การเลือกตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาด จะส่งผลกระทบต่อเนื่องไปถึงแผนการดำเนินงาน และอาจจะทำให้เกิดความเบี่ยงเบนในการบริหารงานได้ เช่น เข้าใจว่าเราสามารถดำเนินการได้ตามตัวชี้วัดตัวนั้นแล้วจะทำให้องค์กรอยู่รอดเติบโตได้ แต่ในทางกลับกันตัวชี้วัดนั้นอาจไม่แสดงถึงความไม่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานเลยก็ได้ และอาจเป็นต้นเหตุแห่งความล้มเหลวขององค์กรได้ ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์จึงถือเป็นรอยต่อเชื่อมสำคัญระหว่างสิ่งที่องค์กรต้องการจะได้รับ (Objective) กับสิ่งที่องค์กรต้องการจะทำ (Initiative)

ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นช่วยธุรกิจให้สามารถนำความรู้ที่ได้จากการสัมมนาครั้งนี้ สามารถนำหลักการไปประยุกต์การกำหนด Strategic KPI ด้วยตนเองได้ เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายองค์กรให้เติบโตและยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์

1. มีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการกำหนด Strategic KPI

2. สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจของตนเองได้

3. ได้แลกเปลี่ยนความคิดและประสบการณ์ร่วมกัน

หัวข้อการสัมมนา

·        ทำไมต้องใช้ Strategic KPI และ Strategic KPI คืออะไร

·        มารู้จัก Strategic KPI และความแตกต่าง KPI

·        แนวทางการกำหนด Strategic KPI ให้เชื่อมโยงทั้งองค์กร

·        การตั้ง Strategic KPI ให้ SMART

·        Strategic KPI กับมุมมอง 4 มิติของ Balanced Scorecard

·        Do and Dont for Strategic KPI

·        Key Success of Strategic KPI

·        Workshop สนุกๆ เรียนรู้ตัวอย่างการตั้ง Strategic KPI ไปด้วยกัน

·        ถาม-ตอบประเด็นข้อสงสัย

วิธีการดำเนินกิจกรรม                 การฝึกอบรม และแบ่งกลุ่มทำ Workshop

กลุ่มเป้าหมาย เจ้าของธุรกิจ หรือ บุคคลทั่วไปที่เริ่มต้นทำธุรกิจใหม่

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

1. ผู้เข้าร่วมอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการกำนหด Strategic KPI

2. ผู้เข้าร่วมอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้

วิทยากร

อาจารย์วรสิทธิพร  ธันยบูรณ์วรายุ   ที่ปรึกษาธุรกิจ
            อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช  ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากรด้านการผลิต

 

กำหนดการ

วันพุธที่ 14 สิงหาคม 2562

บุคคลทั่วไป

3,900 + 273 = 4,173

เวลา

09.00-16.00 น.

สมาชิก, โอนเงินก่อน  8 ส.ค.2562

3,500 + 245 = 3,745

สถานที่

โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท ซ. 26

สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200

3,200 + 224 = 3,424

สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900

2,900 + 203 = 3,103

 

หมายเหตุ     - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้  200%
                  - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่  /  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน

 


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบเอกสารการโอนเงิน :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

11 ธันวาคม 2562...เคล็ดลับการบริหารงานคิวซีตามระบบ ISO 9001:2015
11 ธันวาคม 2562...ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ประกันสังคม
12 ธันวาคม 2562...การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและการบริหารจัดการสินค้า
13 ธันวาคม 2562...เจาะประเด็น…การจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกฎหมายภายใต้ MOU
13 ธันวาคม 2562...การบริหารความเสี่ยง Risk Management ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
13 ธันวาคม 2562...เทคนิค วิธีหักภาษีเงินได้ ณ ที่จ่าย (Withholding Tax) กับการจ่ายเงินได้ 12 กรณี
13 ธันวาคม 2562...เทคนิคการขายเพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ (เหมาะสำหรับพนักงานขายทุกระดับ)
17 ธันวาคม 2562...Leadership : ผู้นำทีมประสิทธิภาพ
17 ธันวาคม 2562...ภาษาอังกฤษในการทำงาน
17 ธันวาคม 2562...ศาสตร์และศิลปะการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร
17 ธันวาคม 2562...การเจรจาต่อรองการขายอย่างมืออาชีพ (Professional Sales Negotiation)
18 ธันวาคม 2562...เคล็ดลับการบริหารงานบุคคลตามระบบ ISO 9001:2015
18 ธันวาคม 2562...กฎหมายแรงงานเพื่อการพัฒนาองค์กร (HR Law for Organization Development)
19 ธันวาคม 2562...การประเมินค่างานเพื่อบริหารคนบริหารงานให้เป็นเลิศ
19 ธันวาคม 2562...เลขานุการในฐานะผู้ช่วยผู้บริหาร 4.0
19-20 ธันวาคม 2562...Basic & Advance International Material Data System : IMDS
20 ธันวาคม 2562...การจัดทำระบบควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ - ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS/PFOA, DMF)
20 ธันวาคม 2562...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร
20 ธันวาคม 2562...การเจรจาต่อรองและปิดการขายสำหรับนักขาย Gen Y
23 ธันวาคม 2562...แนวทางการขับเคลื่อน “คุณค่าของเวลา” อย่างมีประสิทธิผล (Effective Time Management)
24 ธันวาคม 2562...การเจรจาต่อรองการขายอย่างมีประสิทธิภาพ
25 ธันวาคม 2562...INCOTERMS ® 2020 (ข้อตกลงทางการค้าระหว่างประเทศ)
9 มกราคม 2563...การบริหารโลจิสติกส์และกลยุทธ์สู่การลดต้นทุนทางธุรกิจเพื่อการแข่งขัน (Logistic Management 4.0)
10 มกราคม 2563...หัวหน้างานมืออาชีพ (The Supervisory HERO)
10 มกราคม 2563...เทคนิคการสร้างความมั่นใจ “ภาษาพูด” - อังกฤษ
14 มกราคม 2563...ครบเครื่อง..เรื่อง..ISO 9001:2015 จากข้อกำหนด.. สู่แนวทางปฏิบัติจริง..ที่เห็นผล
14 มกราคม 2563...ทักษะการเข้าสังคมและการทำงานเพื่อภาพลักษณ์อย่างมืออาชีพ
14 มกราคม 2563...การสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน (Directing, Delegation and Monitoring Skills)
14 มกราคม 2563...MINDSET แห่งการบริหารคน...ศาสตร์แห่งการอ่านคนออก บริหารคนเป็น
15 มกราคม 2563...การบริหารงาน-บริหารคน ของนายจ้างในบริษัทเอกชน article
15 มกราคม 2563...การวิเคราะห์สาเหตุ เพื่อแก้ไขปัญหาและป้องกัน ด้วย PDCA และ 8Ds (PDCA & 8Ds with RCA for Long-Term problem solving and prevention)
16 มกราคม 2563...สูตรเด็ด..สู่ความสำเร็จกับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
16 มกราคม 2563...เทคนิคการสรรหาคัดเลือกคน “เก่ง และ ดี” อย่างมืออาชีพ
17 มกราคม 2563...การแก้ไขปัญหาและป้องกันการร้องเรียนจากลูกค้า (Solving preventing Customer complaints)
20 มกราคม 2563...ทักษะการติดต่อสื่อสารและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication and Coordination Skills)
21 มกราคม 2563...Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 การควบรวมระบบการบริหารคุณภาพและระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพ
21 มกราคม 2563...เทคนิคการแต่งประโยคภาษาอังกฤษสำหรับคนทำงานด้วยวิธีการสอนขั้นเทพ...เข้าใจได้แม้พื้นฐานไม่ดี
22 มกราคม 2563...Internal Auditor Training เพื่อเป็นผู้ตรวจติดตามภายใน สำหรับระบบ ISO 9001:2015
23 มกราคม 2563...การเจรจาต่อรองการขายอย่างมีประสิทธิภาพ
23 มกราคม 2563...การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
23 มกราคม 2563...การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงเพื่อปรับปรุงคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วย QA Network
24 มกราคม 2563...ทักษะการคิดสร้างสรรค์อย่างมีคุณค่าในเชิงนวัตกรรม (Thinking Skill for Innovation)
24 มกราคม 2563..สร้างทีม สร้างกำไร by Agile Methodology
24 มกราคม 2563...เทคนิคการบันทึกและการจัดทำรายงานการประชุม
25 มกราคม 2563...การบริการด้วยใจ (Service Mind)
28 มกราคม 2563...การจัดทำระบบควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ - ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS/PFOA, DMF) article
28 มกราคม 2563...การจัดการคลังสินค้าแบบลีน (Lean Warehousing) article
28 มกราคม 2563...การพัฒนาตนเองและปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ (Effective Self Development & Work Process Improvement) article
28 มกราคม 2563...การลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม article
29 มกราคม 2563...การเขียนสัญญาจ้าง - การออกระเบียบปฏิบัติ - ประกาศ หรือออกหนังสือต่างๆ เขียนให้ดีให้มีผลทางกฎหมายต้องเขียนอย่างไร..? article
30 มกราคม 2563...INCOTERMS ® 2020 (ข้อตกลงทางการค้าระหว่างประเทศ)”
5 กุมภาพันธ์ 2563...กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ (Strategic for Production Management)
20 กุมภาพันธ์ 2563...การวางแผนและการควบคุมการผลิตเชิงกลยุทธ์ (Strategic Production Planning & Controlling)
27 กุมภาพันธ์ 2563...กระบวนการนำเข้า ส่งออก และพิธีการศุลกากร
5 มีนาคม 2563...การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ (Production Management for Cost reduction and Efficiency improvement)
10 มีนาคม 2563...กลยุทธ์การจัดซื้อสู่ความเป็นมืออาชีพ ตามระบบ ISO 9001:2015
25 มีนาคม 2563...Project Management Strategy : การบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์
7 เมษายน 2563...การเลือกใช้กิจกรรมเพื่อการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนที่เหมาะสมกับการทำงาน (Effectiveness of Productivity tools selection)
22 เมษายน 2563...การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตด้วย DOJO Training System
7 พฤษภาคม 2563...กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ (Strategic for Production Management)
20 พฤษภาคม 2563...สนุกกับภาษาญีปุ่น Tanoshii Nihongo
4 มิถุนายน 2563...5ส.และไคเซ็น ในสำนักงาน (5S and Kaizen in Office)
2 กรกฎาคม 2563...การวิเคราะห์สาเหตุ เพื่อแก้ไขปัญหาและป้องกัน ด้วย PDCA และ 8Ds (PDCA & 8Ds with RCA for Long-Term problem solving and prevention)
14 กรกฎาคม 2563...การพัฒนาบุคลิกภาพและจิตสำนึกในการให้บริการ
5 สิงหาคม 2563...กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ (Strategic for Production Management)
3 กันยายน 2563...การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ (Production Management for Cost reduction and Efficiency improvement)
6 ตุลาคม 2563...5ส.และไคเซ็น ในสำนักงาน (5S and Kaizen in Office)
5 พฤศจิกายน 2563...การเลือกใช้กิจกรรมเพื่อการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนที่เหมาะสมกับการทำงาน (Effectiveness of Productivity tools selection)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.