การบริหารองค์กรในยุค 4.0 “คน” จัดเป็นทรัพยากรที่สำคัญมากที่สุด ในการนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ดังนั้น การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างมีระบบแบบแผนสอดคล้องกับทิศทางองค์กรทั้งในระยะสั้น และระยะยาว จึงมีความสำคัญมากที่นักบริหารงานบุคคลมืออาชีพ ต้องสามารถจัดทำ Training & Development Roadmap ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรได้เป็นอย่างดี และรวมถึงการรักษาและเตรียมความพร้อมบุคลากรให้เพิ่มสมรรถนะความสามารถเพื่อมุ่งสู่ High Performance Organization
วัตถุประสงค์
หลังจากเข้าร่วมอบรมแล้ว ผู้เข้าสัมมนา จะมีความเข้าใจและสามารถพัฒนาตนเอง ในด้านต่าง ๆ ดังนี้
- เข้าใจแนวคิด กระบวนการ และการดำเนินการจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรสมัยใหม่
- สามารถดำเนินการวางแผนการฝึกอบรมและพัฒนาที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ และสมรรถนะความสามารถ (Competency) ของบุคลากรในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม
- สามารถออกแบบ จัดทำ Training & Development Roadmap และนำไปปฏิบัติได้จริง
หัวข้อการอบรม
1. ความสำคัญของการพัฒนาบุคลากรที่มีต่อความสำเร็จขององค์กร
2. ผู้มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร และบทบาทหน้าที่ของ HR
3. การจัดทำ Functional Competency เพื่อนำมาใช้ในการกำหนดหลักสูตรการฝึกอบรมและพัฒนา
4. Training & Development Roadmap ความหมาย ความสำคัญ และองค์ประกอบต่างๆ ที่สำคัญ
5. ขั้นตอนการจัดทำ Training & Development Roadmap และนำเสนอตัวอย่างจากบริษัทอื่น ๆ
6. วิธีการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมให้สอดคล้องกับ Competency ของแต่ละหน่วยงาน
7. การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม โดยพิจารณาจากทิศทางองค์กร และกลยุทธ์ของหน่วยงาน
8. การออกแบบการประเมินผล และติดตามผล Training & Development Roadmap
9. ปัญหาและแนวทางแก้ไขในการทำ Training & Development Roadmap
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้บริหาร หัวหน้างาน และนักบริหารบุคคล ผู้มีบทบาทในด้านการพัฒนาบุคลากร
ผู้จัดการ และหัวหน้างานหน่วยงานต่าง ๆ ที่สนใจ
รูปแบบการฝึกอบรม
- การบรรยายจากวิทยากร
- การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรม
- การประชุมกลุ่มย่อย การฝึกปฏิบัติ (Workshop) โดยวิทยากรให้คำแนะนำให้คาปรึกษา
วิทยากร อาจารย์ไพบูลย์ คุเณนทราศัย
มีประสบการณ์ทำงานด้านที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กร และการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ ให้กับองค์กรต่างๆ หลากหลายประเภทธุรกิจทั้งโรงงานอุตสาหกรรม งานบริการ และการค้าการลงทุน
ความชำนาญ : การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์, การจัดการผลปฏิบัติงาน, การบริหารการเปลี่ยนแปลง, การควบรวมกิจการ, การพัฒนาองค์กร, การจัดการโดย Balance Scored Card, Competency Based Management, การพัฒนาคุณภาพงาน, การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
กำหนดการ
|
วันที่ 15 มีนาคม 2562
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 9 มี.ค.2562
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ / หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน