หลักการและเหตุผล
การวางแผนและการควบคุมการผลิต เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการผลิต ซึ่งเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดเพราะถ้าวางแผนไม่ดี ก็ทำให้ไม่บรรลุเป้าหมาย ถ้าวางแผนมาดีแล้ว แต่ขาดการควบคุมที่ดี ไม่มีการติดตามผล ก็ส่งผลกระทบต่อองค์กร ทำให้องค์กรเกิดความเสียหาย และทุกคนในองค์กรก็จะได้รับผลกระทบนั้นด้วยเช่นกัน สัญญาณของการที่บ่งบอกว่า การวางแผนและการควบคุมงานขาดประสิทธิภาพ คือ
ส่งสินค้าไม่ทันบ่อยๆ ทำให้ผิดนัดลูกค้า ต้องเลื่อนนัด
ลูกค้ายกเลิก order
ต้นทุนสินค้าสูงขึ้น
ถูกลูกค้าตำหนิเรื่องคุณภาพสินค้า เป็นต้น
หลักสูตรนี้จัดทำขึ้นเพื่อไขข้อข้องใจและช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ เพื่อหยุดความเสียหายที่จะเกิดขึ้นจากการวางแผนและควบคุมการผลิตที่ขาดประสิทธิภาพได้ เมื่อการวางแผนมีประสิทธิภาพ นั่นหมายถึงการทำงานก็มีประสิทธิภาพด้วย ลูกค้าก็จะได้รับสินค้าที่มีคุณภาพตามต้องการในราคาที่รับได้ และตรงตามนัดหมายทุกครั้ง ลูกค้าพึงพอใจ ก็เกิดการซื้อซ้ำ กิจการก็เติบโตและคนในองค์กรก็เติบโตด้วย
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้และเข้าใจปัญหาที่เกิดจากการวางแผนและควบคุมการผลิตที่ขาดประสิทธิภาพ เพื่อควบคุมให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้มีการพัฒนาทักษะด้านการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า และการติดตามงาน เนื่องจากการทำงานที่ซับซ้อนกัน ระหว่างผู้วางแผน ผู้ควบคุมแผน ผู้ปฏิบัติตามแผน เพราะเมื่อไหร่ที่งานทับซ้อน ต้องใช้เทคนิคในการเข้าแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้ฝึกการเรียนรู้จากกิจกรรมกลุ่ม ได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน ได้ฝึกการทำงานแบบทีม
หัวข้ออบรม
หลักการจัดการผลิตและการดำเนินการ
หน้าที่ของระดับจัดการ
งานของผู้บริหาร
การวางแผนและการควบคุมการผลิตเชิงกลยุทธ์
สาเหตุ-ผลกระทบ-การแก้ไข เนื่องจากการวางแผนและควบคุมการผลิตที่ขาดประสิทธิภาพ
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต หลักการวางแผน หลักการควบคุมการผลิต
กลยุทธ์ในการบริหารแผนการผลิตเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
เครื่องมือสำหรับการบริหารการผลิต
เทคนิคการฝึกอบรม
เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอมรม ได้ร่วมคิดร่วมทำ ที่ตรงตามการนำไปใช้กับการทำงานจริง
- บรรยาย 40 %
- การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม และการนำเสนอ 60 %
วิทยากรในการฝึกอบรม : อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช
ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร ด้านการผลิต
ศักดิ์ดา กรรณนุช (โด่ง) มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาส ทำงาน กับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงานทุกระดับ เพราะได้เติบโต มาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้ จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ
การศึกษา
ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs
ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป
ประสบการณ์ทำงาน
- ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development)
บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH)
ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี...2541-2559)
- ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive)
บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply)
ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี...2539-2541)
- หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor)
บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary)
ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี...2528-2539)
กำหนดการ
|
วันศุกร์ที่ 1 กุมภาพันธ์ 2562
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 26 มี.ค.2562
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท 4-6
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ / หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน