คำนิยามของหัวหน้างานที่ดีและหลักการบริหารงาน คือ การทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยอาศัยความร่วมมือของผู้อื่น โดยศิลปะการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าทั้งเป้าหมายในงาน และหัวใจของลูกน้อง เราจึงเรียกว่า พฤติกรรมการนำที่เหมาะสม เพราะเรามีความเชื่อว่า การทำงานให้สำเร็จ ท่านต้องแก้ปัญหามากกว่าที่จะหนีปัญหา ท่านต้องเผชิญกับอุปสรรคและถ้าท่านต้องเป็นหัวหน้า ท่านหนีคนไม่ได้
"หัวหน้างาน" มีหน้าที่สร้างที่ทำงานให้เป็นดินแดนสวรรค์ที่มีคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข โดยเฉพาะผู้บริหารที่ดีได้นั้นต้องมีทัศนคติที่ดี และมีภาวะผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรศิลปะการเป็นหัวหน้างานที่ดีในปัจจุบัน จะเป็นคำตอบของท่านเอง
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
ประโยชน์ต่อองค์การ
- ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น
- ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา
- ช่วยแก้ปัญหางานซ้ำซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา
- เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ
- เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ
- ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน
ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
- มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ
- ได้รับโอกาสแสดงความสามารถ
- เป็นการฝึกให้มีความรับผิดชอบด้วยการจัดการที่เป็นระบบ
- เป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
- มีช่องทางได้แสดงความคิดริเริ่มจากการบริหารที่ถูกต้อง
- มีขวัญและกำลังใจในการทำงานดี ด้วยจิตวิทยาการสื่อสารอย่างมืออาชีพ
ประโยชน์แก่ตัวผู้บังคับบัญชา
- แบ่งเบาภาระในงานขององค์กร
- มีเวลาริเริ่มงานใหม่ และสามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ทราบความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา และกระจายงานได้ถูกต้อง
- ช่วยให้ทราบปัญหาของงาน และคนอย่างถูกต้องตามสิ่งที่เกิดขึ้นจริง
- ได้รับความจงรักภักดีจากผู้ใต้บังคับบัญชา โดยศิลปะด้านจิตวิทยาการบริหาร
หัวข้อหลักสูตร
กรอบความคิดผู้นำ
· การส่งเสริมทัศนคติของตนเอง
· ปรับมุมคิดสู่ผู้จัดการมืออาชีพ
· 5 หลักคิดที่เป็นปัญหาในการทำงาน
รู้เรื่องการจัดการ
· การทำงานเชิงรุก อย่างมืออาชีพ
· การวางแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย
· หลักคิดในการบริหาร (การบริหารงาน)
· การประเมินผลงานในการทำงาน
· การเจรจาเพื่อความสำเร็จ (การบริหารคน)
· การขจัดข้อโต้แย้ง สู่ความสร้างสรรค์ในการทำงานเป็นทีม
เทคนิคการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
· การจูงใจ และมอบหมายงาน
· เทคนิคการเป็นโค้ช สู่การสอนอย่างมืออาชีพ
· การกระจายงาน และการสื่อสาร
· จิตวิทยาการเป็นผู้นำและมัดใจลูกน้อง
รู้การสร้างทีมงาน
· ความสามารถทำงานภายใต้วิกฤตความกดดัน ในการทำงานเป็นทีม
· การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เพื่อการบริหารบุคคล
· การสร้างความสมดุลการทำงานเป็นทีม
วิธีการดำเนินการ เป็นการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ ผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกท่านมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ไม่ว่าเป็นกิจกรรมกลุ่ม การระดมสมอง การฟัง การบรรยาย และการอภิปรายแสดงความคิดเห็นตลอดการสัมมนา รวมถึงการมีภาพตัวอย่างประกอบ
แนวทางการฝึกอบรม
• การบรรยายปรับทัศนคติ
• ตัวอย่าง
• ฝึกปฏิบัติ (Work Shop)
วิทยากรคุณภาพ อ. ประกาศิต สพฤกษ์ศรี (บรรยายภาคทฤษฎี แบบทอล์คโชว์จูงใจให้เห็นคุณค่า)
ปัจจุบัน
o ที่ปรึกษาฝ่ายบริหาร บริษัท Billion Plus Communication
o วิทยากรด้านการปลูกจิตสำนึกความคิด ศูนย์อบรมวิปัสสนา เขต 7
o วิทยากรพิเศษภาครัฐและเอกชน
o นักเขียนหนังสือ ผลงาน”จิตพิเคราะห์คน”
ประสบการณ์การทำงาน
ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและฝึกอบรม ACK INTERNATIONAL
รองผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริษัท กาแล็คซี่ จำกัด
วิทยากรพิเศษของกรมการศาสนา
วิทยากรที่ปรึกษา อาวุโส บ. D computer
ที่ปรึกษาการวางหลักสูตรอุตสาหกรรมย่อย ของกระทรวงอุตสาหกรรม
อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยรัฐ และเอกชน
วิทยากรและที่ปรึกษาด้าน การพัฒนาระบบงาน และพัฒนาบุคลากร
กำหนดการ
|
วันพุธที่ 29 สิงหาคม 2561
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 23 ส.ค. 2561
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน