[หลักสูตร 2 วัน – เข้มข้นทั้งเนื้อหาสาระและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง
พร้อมภาพและวีดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายมากมายตลอดหลักสูตร]

หลักการและเหตุผล

การบริหารจัดการคลังสินค้าต้องมีองค์ประกอบสำคัญหลายอย่างเข้ามาร่วมด้วย และด้วยความซับซ้อนที่ต้องให้การบริหารมีคุณภาพดี จึงต้องอาศัยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็นระบบเทคโนโลยี อุปกรณ์เครื่องมือที่ทันสมัย และบุคลากรที่เป็นมืออาชีพ ทั้ง 3 สิ่งนี้ต้องทำงานสอดประสานกัน เพื่อให้เกิดความแม่นยำในการทำงาน

การเก็บสต็อกไว้มากเกินไป ทำให้ต้นทุนสูงขึ้นและเสียเปรียบในเชิงการแข่งขัน การเก็บสต็อกน้อยเกินไปทำให้ของขาดไม่พอใช้ ไม่พอขาย ทำให้เสียโอกาส และเสียลูกค้า การตรวจนับสต็อกที่ไม่ถูกต้อง และไม่รู้วิธีป้องกัน ก็เกิดปัญหาซ้ำซากไม่รู้จักจบสิ้น การเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดี จะช่วยให้เราเกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

         1.  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้

         2.  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

         3.  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม

       หัวหน้าคลังสินค้า  เจ้าหน้าที่คลังสินค้า เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต และบุคลากรที่เกี่ยวข้องขององค์การ

ระยะเวลาฝึกอบรม  :        หลักสูตร  2  วัน   (12  ชั่วโมง)

หัวข้อการฝึกอบรม (พร้อมภาพและวีดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายแบบเข้มข้นตลอดหลักสูตร)

Day 1:

E Why have Warehouse?

- ทำไมต้องมีคลังสินค้า

- วัตถุประสงค์หลักของการบริหารจัดการคลังสินค้า

- การวัดผลงานในการจัดการคลังสินค้า

- ความรับผิดชอบหลักในระดับปฏิบัติการ

- ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า

E  How much Stock to Hold?

- สิ่งสำคัญในการจัดการ Stock

- ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการ Stock

- เทคนิคการเติมเต็มสต็อกแบบ ROP & EOQ

- ABC Analysis - Pareto’s 80/20 Rule

E การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า

- การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง

- การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง

- การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง

- เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง

- การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้าและการจัดการกับกองเก็บ

+ ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า

+ ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า

+ หลักการ Use of Cube

+ การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล

+ วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง

- แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)

+ ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ การจัดเก็บ การเลือกหยิบ การเติมเต็มสินค้า
การจ่าย)

+ หลักการ Length of Flow

- หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า

- เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO

+ Live Storage Systems, Very Narrow Aisle

- หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า

- จ่ายแบบ UPDATE REALTIME เพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์

-  การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อกสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

E Materials Handling Solution

- ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการเลือกอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)

- ประเภทของอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)

- หลักการในการเลือก Folklift

- การดูแลรักษาอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)

Day 2:

E Warehouse Operations

- Warehousing Material Flow

- Operations Flow

- เทคนิคการตั้ง Location

- การออกแบบทางเดิน / การหยิบ (Pick) สินค้า

- State of the Art Design Work

E The Development in WMS (Warehouse Management System)

- WMS - IT Infrastructure

- WMS - Real Time Radio Frequency / Barcode

+Pick Director

- กรณีศึกษาการใช้ WMS ในงานจริง

E Stock Check Methods

- เทคนิคหลากหลายในการเช็คสต็อก

- วิธีการวัดความแม่นยำจากการตรวจเช็ค

- การนำ Inventory Tag มาช่วยในการเช็คสต็อก

- กรณีศึกษาการนำ Radio Frequency มาช่วยเช็คสต็อกในงานจริง

E เทคนิคการเช็คสินค้าคงเหลือโดยไม่ต้องหยุดการเคลื่อนไหว

Eเทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง

- วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)

- วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies

E วิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)

E ระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ

E ปัญหาการตรวจนับสินค้าตลอดจนการแก้ไขและป้องกัน กรณีสินค้าขาดเกินจาก STOCK

E Logistics System Performance

- Key Performance Indicators (KPIs) ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในการบริหารจัดการคลังสินค้า

วิธีการฝึกอบรม
      เน้นการฝึกอบรมโดยใช้เทคนิคผสมผสาน  และจุดศูนย์กลางการเรียนรู้อยู่ที่กลุ่มของผู้เข้าร่วมสัมมนา   อธิบาย แลกเปลี่ยนความคิดเห็น  ศึกษาและวิเคราะห์กรณีตัวอย่างจากภาพและวิดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยาย  บรรยายสรุป  ถาม – ตอบ

วิทยากรในการฝึกอบรม    อาจารย์สมเกียรติ   ลีรัตนขจร
      -  ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท รวมถาวรขนส่ง (2002) จำกัด
      -  ที่ปรึกษาสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
      -  วิทยากรหลักสูตรบริหารงานจัดซื้อนานาชาติของอังกฤษ
      -  ผู้เชี่ยวชาญการบริหารงานโลจิสติกส์ระดับแนวหน้าของประเทศไทย
      -  ที่ปรึกษาธุรกิจบริหารงานโลจิกส์หลากหลายองค์กร
      -  อดีตผู้บริหารระดับสูงฝ่ายศูนย์กระจายสินค้าและโลจิสติกส์  บริษัท  ดีทแฮล์ม จำกัด  (หน่วยธุรกิจอุปโภคบริโภค)

 หมายเหตุ       – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้  200%

                     – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน